beraten & umsetzung begleiten


Unternehmerische Herausforderungen sind besser zu meistern, wenn die strategische Positionierung des Unternehmens stimmt.

Ich biete verschiedene Beratungsmodule an, die besonders auf die Unternehmensstrategie zielen. Zu jedem Modul biete ich Ihnen auch eine individuell abgestimmte Begleitung während der Implementierung und beim strategischen Controlling an.

Bei den Basismodulen empfehle ich die Bearbeitung entlang der Nummerierung. Die Änderung des Zuschnitts ist jedoch möglich. Bitte sprechen Sie mit mir.

 

Für "Start-Up Companies":

 

-      "Startermodul 1" (typ. 3 Tage)
Von der Idee zum Businessplan – Liquiditätsplanung – Das Gespräch mit Geldgebern, nicht nur mit Banken

 

-      "Startermodul 2" (typ. 2 Tage)
Die richtigen Leute an der richtigen Stelle  – Team building – Mögliche Partner für die Realisierung Ihrer Idee, 'Make or Buy?'

 


Für "Start-Up Companies" und KMU

 

-      "Basismodul 'Strategie 1'" (1 Tag)
- Geschäftsgebiet
- Strategische Erfolgsfaktoren

 

-      "Basismodul 'Strategie 2'" (typ. 2 Tage)
- Unternehmensanalyse
- Marktanalyse
- Zuliefereranalyse
- Konkurrenzanalyse
- Umweltanalyse

 

-      "Basismodul 'Strategie 3'" (typ. 2 Tage)
- Analyse & Definition "Strategische Geschäftsfelder"
- Strategische Schlüsselprobleme (Zusammenfassung)
- Entwicklung von Leitidee und Vision
- Grundstrategie
- Unternehmensleitbild

 

-      "Basismodul 'Strategie 4'" (typ. 1 Tag) (für KMU mit mehreren Geschäftsfeldern)
- Segmentierung in "Strategische Geschäftsfelder (SGF)"
- SGF-Strategien
- Unternehmensleitbild

 

-      "Wahlmodul 1 'Marktleistung'" (typ. 2-3 Tage)
- Welchen Kundennutzen schaffen Sie?
- Produktlebenszyklen
- Innovationstreiber vs. 'Me too – Strategie'
- Conclusio: "Weiter so?"

 

-      "Wahlmodul 2 'Change Management'" (Dauer: je nach geplantem Umfang)
- Warum etwas ändern? Treiben oder getrieben werden?
- Veränderungsprozesse und Verbesserungsprozesse

       - Business Process Reengineering

       - Digitale Transformation

       - Obsoleszenz planen, 'working capital' im Auge behalten
- Aspekte des Personalmanagements in Änderungsprozessen

 

-      "Wahlmodul 3 'Generationswechsel'" (Dauer: je nach Komplexität)
- Nachfolger(in): Eignung und Motivation
- Wechsel in der Familie
- Wechsel an Externen
- Rolle des Gründers nach der Stabübergabe

 

-      "Wahlmodul 4 'Krisenmanagement'" (Dauer: je nach Komplexität)
- Die Stadien der Unternehmenskrise, wo stehen wir?
- Do's und Don'ts
- Einleitung des 'Turn-Around'
- Möglichkeiten der Sanierung in der Insolvenz
- Einsatz eines CRO

 

-      "Wahlmodul 5 'Umsetzungsbegleitung'" (Dauer und Intensität: nach Vereinbarung)
- Strategisches Controlling
- Begleitung der Schlüsselpersonen